OUR MISSION
戦略を、
動く仕組みに。
経営が描く将来像と、現場で起きていること。その間には、業務、組織、システム、そして意思決定という壁があります。
WyM Consultingは、経営者・現場・ITベンダーの間に立ち、課題を構造化し、関係者の合意を形成しながら、変革の実行を支えます。
構想だけで終わらせない、発注者側の変革パートナーです。
CHALLENGES
このような経営・IT課題に、応えます。
大型投資や企業統合の局面で、社内のリソースだけでは推進が難しいテーマを支援します。
01
ERPの更新時期が迫るが、刷新方針や投資規模を決められない
02
複数のITベンダーの提案・見積を、客観的に評価できない
03
経営層、現場、IT部門で要求や優先順位が揃わない
04
M&A後の業務・システム統合を進める体制が不足している
OUR SERVICES
変革を支える、3つの専門領域。
戦略・構想から選定、導入、業務定着。さらにM&A後の統合まで。
AIを、変革の実行力に。
生成AIの業務適用の可能性を、実務や既存システムとの整合性を踏まえて検討します。
CROSS-FUNCTIONAL / AI
END-TO-END SUPPORT
構想から定着まで、途切れない支援。
基幹システムの刷新も、M&A後の統合も。必要なフェーズから支援を開始し、全体の整合性と意思決定を支えます。
TRACK 01
ERP・基幹システム刷新
PHASE 01
DX構想
経営課題・あるべき姿、ロードマップ
PHASE 02
要求定義
業務・システム要求の整理、優先順位付け
PHASE 03
RFP・選定
比較評価、投資採算、経営意思決定
PHASE 04
導入PMO
ベンダー管理、品質・課題・リスク管理
PHASE 05
移行・定着
UAT、移行、本稼働、運用定着
TRACK 02
M&A・PMI（業務・システム統合）
PHASE 01
DD・統合構想
買収検討〜DD
業務・組織・ITの現状を把握し、統合上の論点とリスクを洗い出す
PHASE 02
統合計画
契約〜クロージング
統合方針と推進体制を固め、IT統合方針・TSAを含む100日プランを策定
PHASE 03
Day1対応
クロージング直後
業務とシステムの継続を確保し、権限・報告ライン・アカウント等を切り替え
PHASE 04
100日プラン
統合初期
分科会を軸に業務プロセスを標準化し、システム統合のロードマップを策定
PHASE 05
本格統合・定着
中長期
業務・システム統合を実行・定着させ、TSA解消とシナジー効果を確認
※ 期間は一般的な目安です。案件の規模や統合方針により異なります。DD段階からの関与も、クロージング後からの参画も可能です。
WHY WyM
経営と現場、その間に立つ専門性。
01 / CROSS-FUNCTIONAL
経営 × 業務 × IT
外資系コンサルティングファームと製造業の事業会社、双方で培った視点から、経営構想と実務をつなぎます。
02 / CLIENT-SIDE
発注者側の立場
特定のERP製品の販売を前提とせず、業務適合性・費用・リスクの観点から選定や導入を支えます。
03 / HANDS-ON
合意形成と推進力
経営層・現場担当者・ITベンダー間の認識を整理し、意思決定を実行に結びつけます。代表が重要な局面に直接関与します。
CASE STUDIES
変革プロジェクトへの支援実績。
機密性に配慮し、匿名で掲載します。事例の詳細は、お客様の承諾と表現確認を経て順次公開します。
ERP
中堅製造業｜基幹システム刷新
経営ビジョンから始める、基幹システム刷新。
DX構想、要求定義、RFP作成、ERP比較選定、経営判断の支援から導入PMOまで。発注者側に立った一貫支援。
事例詳細は準備中です
PMI
企業統合｜業務・システム統合
統合当事者を巻き込む、業務・システム統合。
業務・システムの棚卸し、統合ロードマップ策定、分科会運営、当事者間の合意形成、Day1に向けた推進支援。買収企業・対象企業の双方に寄り添った統合推進。
事例詳細は準備中です
PARTNERSHIP
PMIは、専門機関と
連携して推進します。
WyM Consultingは、一般社団法人日本PMIサポート協会のパートナー企業として、M&A後の統合（PMI）プロジェクトを同協会と連携して実施しています。
代表の髙橋は同協会のパートナーコンサルタントとして活動し、業務・システム統合の推進やPMO、統合当事者のファシリテーションを担っています。
INSIGHTS
現場の知見を、実践に役立つ情報に。
ERP｜掲載予定
製造業のERP刷新は何から始めるべきか
DX構想・要求定義の基本
ERP SELECTION｜掲載予定
ERPベンダーの提案・見積をどう評価するか
RFP・TCO・選定基準
PMI｜掲載予定
PMIにおける業務・システム統合の進め方
Day1・分科会・ロードマップ