成功を引き寄せるのは「ベンダー」ではなく「ユーザー側の旗振り役」
中小企業・中堅企業でITシステム導入を進める際、最も見落とされがちな“成功要因”は何だと思いますか？
それは、**「社内プロジェクトマネージャー（PM）の質」**です。
ベンダー選定やツール比較以前に、
✔ RFPや業務要件の整理が曖昧
✔ ベンダーに丸投げ状態
✔ 現場からの反発に対応しきれない
といった問題が発生していれば、どんなに優れたシステムでもプロジェクトは迷走します。
実際に私が関わってきたプロジェクトでも、「社内側の設計力とガバナンス」が成否を大きく左右するケースが数多くありました。
▶ 詳細はnote記事でご紹介しています
実体験に基づき、プロジェクト成功のための3つの分岐点を整理しました。
システム導入を検討中の経営者・企画担当者の方は、ぜひご覧ください。
👉 note記事を読む：「ITシステム導入プロジェクトの成功・失敗の分かれ目とは？」
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単なるシステム導入ではなく、「業務設計・ベンダー交渉・社内調整」まで一気通貫でサポートします。
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・外部CIOとしてのプロジェクト設計支援
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WyM Consulting 高橋佳希
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