サービス内容

DX戦略・
ERP刷新構想／選定支援

経営方針を業務・システムへの要求に落とし込み、合理的な投資判断を支援します。DX戦略はあるがIT投資につながっていない、ERP刷新の要求が不明確、ベンダー選定の判断基準がない――といった局面に対応します。

主な支援内容

• 中期経営計画と連動したDX中長期ビジョン・ロードマップ策定
• As-Is／To-Be業務の可視化と改革構想
• 基幹システムの要求定義、RFI・RFP作成
• ERP候補の評価、Fit & Gap、デモ・選定プロセスの運営
• 見積・ライセンス／役務費用・TCOの評価、経営層への説明支援

「選ぶこと」そのものよりも、経営目的から合理的に投資判断できる状態をつくることを重視します。

ERP・業務システム
導入PMO支援

導入プロジェクトの各段階で、発注者としての推進力と意思決定を補完します。導入経験者の不足、ベンダー情報への過度な依存、現場とITの合意形成、稼働判断への不安といった課題に対応します。

主な支援内容

• PMO体制・計画策定、ガバナンスの整備
• 進捗・課題・リスク・変更・品質の管理
• ベンダー折衝、会議運営、経営・業務部門・ベンダー間の合意形成
• 要件定義・設計・テスト計画のレビュー支援
• UAT、データ移行、並行稼働、本稼働判定、定着化支援

品質・スケジュール・リスクを可視化して前進させ、システムを「導入する」だけでなく「業務で使える」状態につなげます。

M&A・PMI
業務／システム統合支援

統合当事者の認識をそろえ、Day1からその先の業務統合へ。両社のシステム・業務の違い、統合の優先順位やDay1対応、担当者間の調整負荷といった課題に対応します。

主な支援内容

• 両社の業務・ITの現状把握、システム棚卸し
• 業務・システム統合方針とロードマップの策定
• Day1の業務継続に向けた計画・進行管理
• ワークストリーム分科会の設計・運営、議論のファシリテーション
• 課題・進捗管理、システム移行計画の策定支援

システムだけでなく、人と組織の違いにも目を向け、人・業務・システムをつなぎながら統合プロジェクトを動かします。

AI活用を伴う業務変革

新しい技術の導入を目的化せず、業務課題や既存システムと結びつけて検討します。

生成AI等を用いた業務分析、文書・情報活用、定型業務の効率化、基幹システム周辺での活用について、検討を支援します。独立したシステム開発の受託ではなく、上記3つのサービスを横断する支援テーマとして提供します。